オフィスを天満橋に移してからというもの、残業に対してかなりデリケートになりました。
枚方にオフィスを構えていたときは、
夕方になるとお米をつけて、
夕食の時間になると妻がスムーズにご飯を作れるように子どもたちの相手をして、
晩ご飯を一緒に食べて、
子どもの宿題を見て、
野球やテニスの練習につき合って、
子どもたちをお風呂に入れる。
それらが全部終わったら、また事務所で仕事。
そんなことも可能でしたが、オフィスが遠方になってからは、そんな柔軟な働き方は通用しなくなりました。
急な残業が入ってしまうと、
夕方になるとお米をつけることも、
ご飯どきに子どもたちの相手をすることも、
晩ご飯を家族で一緒に食べることも、
子どもの課題を見ることも、
野球やテニスの練習につき合うことも、
子どもたちをお風呂に入れることも、できなくなってしまいます。
自分の役割は、思っている以上に大きい。
このことに気づくことができれば、残業というものをかなり真剣に考える必要が出てきます。
仕事が残っているから残業でカバーする。
それをやってしまうと、やればやるほど「できない人」になってしまうからです。
仕事してるのに「できない人」になる。
それはまずいです。
本末転倒です。
「できない人」にならないために、
「働き方」とか
「リーダーシップ」とか
「マネジメント」とか
「生産性」とか
みんな、とにかくいろんなことを勉強しています。
でも、本当に大事なことってなんでしょう。
僕は、自分の意識の問題ただ一つだと思っています。
どんなタイムマネジメントを学ぼうと、
どれほど仕事が効率的に進むシステムを手に入れようと、
それらを使う自分自身の意識が変わらないと、働き方改革の意味がありません。
逆に、どれほどタイムマネジメントが下手でも、
非効率的な作業システムであっても、
自分の意識がしっかりしていれば、きっと働き方は変えられます。
僕だって、効率的な働き方を実現しているわけでも、優秀なシステムを利用しているわけでもありません。
でも、残業のない働き方をとにかく意識しています。
答えはとってもシンプルで、働き方改革は兎にも角にも心から。
そう思いませんか?
以上、働き方改革は意識の問題、篠田でした。
篠田 厚志
最新記事 by 篠田 厚志 (全て見る)
- 息子との会話でわかった投票率をあげる方法 - 2019年4月22日
- 子どもから「好き」と言われるパパになるには? - 2019年1月30日
- 1096日、ありがとうございました。 - 2018年12月31日
- 年末の東京ディズニーリゾートはヤバい! - 2018年12月30日